Rio Info: Dez companhias já optaram por serem empresas âncora no maior encontro de TI nacional
Além das empresas W5, Hostnet, Seagull Tecnologia,Top Down e TI Cred mais cinco novas empresas âncora foram apresentadas para participar do Rio Info 2012, são elas: Caixa, Itautec, He:Labs, EMC Computer Systems e BioLogica Sistemas. Ao todo já são dez organizações que contarão com diversas vantagens, tais como: uma página colorida na Rio Info Magazine, Hot site no site do evento, escritórios no Café Majestic e participação na Rodada de Negócios.
As empresas âncora são empresas que escolhem ter maior visibilidade e mais oportunidade de network na realização do Rio Info, o que gera a possibilidade de aumento de negócios num dos maiores eventos de TI do Brasil.
O Rio Info 2011 gerou oportunidades de negócios da ordem de R$ 18 milhões, teve mais de 1.600 participantes qualificados, mais de 170 palestrantes e contou com a participação de delegações de 20 estados brasileiros e 15 comitivas internacionais. Uma excelente oportunidade para as empresas que escolhem este tipo de participação.
As empresas âncora têm visibilidade durante todo o evento por estarem privilegiadamente localizadas na área de maior circulação do evento – o Café Majestic – onde ocorre a Rodada de Negócios. Esta atividade é uma das atividades mais tradicionais do evento e tem como foco alianças e parcerias que viabilizam uma malha de atuação no Brasil e no mundo, pois aproximam as âncoras de outras empresas nacionais e internacionais. Toda a Rodada de negócios é agendada prioritariamente com as empresas âncora.
No Rio Info 2012 a Rodada de Negócios contará com uma novidade: a Rodada de Negócios Sebrae 2014 com a participação de empresas de TI e dos setores de hotelaria, gastronomia e turismo, ampliando as possibilidades de contatos.
Se a sua empresa deseja fazer parte deste seleto grupo ou quer mais informações de como participar, basta ligar para (21) 3974-5026 ou acessar o site www.rioinfo.com.br. O investimento para participação este ano é de R$12.500,00.
