Como fazer sua startup crescer mais rapidamente

O começo do processo de crescimento de uma startup costuma ser complicado, pois ela normalmente opera com uma ideia inovadora, que ainda não foi testada ou implementada no mercado. Dessa forma, o mais indicado a se fazer é desenvolver o Mínimo Produto Viável (MVP), ou seja, desenvolver o mínimo necessário de seu modelo de negócio que seja capaz de ser testado pelos clientes.

Passada essa etapa de teste, vem a parte da coleta de feedbacks. Através deles, as seguintes perguntas poderão ser respondidas: “pelo que o cliente se interessou?”, “do que o cliente mais gostou?”, “qual parte da proposta do meu modelo de negócio o cliente não entendeu?”, “por qual razão o cliente não compraria meu produto?”, “o cliente está disposto a experimentar mais?”. A ideia aqui é exatamente fazer e responder o maior número de perguntas possível pois, assim, mais especificado estará o meu modelo de negócio e, consequentemente, estará mais próximo de ser ótimo.

Considerando o dinamismo e a impetuosidade do mercado de trabalho, faz-se necessário que a habilidade mais marcante de uma startup seja a velocidade. Afinal de contas, quanto mais rápido o MVP for feito, os feedbacks forem coletados e as perguntas respondidas, mais rápido poderão ser feitos ajustes no seu modelo de negócio. Basicamente, o ciclo se resume em ter a ideia bem desenhada e definida para que, assim, o produto possa ser produzido e testado e, em seguida, com os dados coletados, haja aprendizado, permitindo que sua solução seja novamente testada mais rapidamente. Quanto mais rápido esse ciclo acontecer, mais próxima de se tornar grande estará a startup.

A dica aqui é que os novos aprendizados sejam implementados em pequenos blocos, com o mínimo possível para isso, pois, assim, o retorno a respeito do direcionamento de sua ideia será mais veloz, permitindo que apenas os ajustes necessários sejam feitos, evitando desperdícios. Esse é um método bastante efetivo para medir a resposta do público e sua satisfação, o que é essencial para verificar se o direcionamento do modelo de negócio está bem feito. De maneira bem sucinta, o procedimento descrito como um todo permite que a qualidade e a quantidade dos erros em seu projeto sejam melhoradas, o que colocará sua startup mais próxima do sucesso.

Site: Administradores
Data: 07/01/2015
Hora: ------
Seção: Artigos
Autor: Bruno Perin
Link: http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/como-fazer-sua-startup-crescer-mais-rapidamente/83824/