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Você, gestor, já deve ter se perguntado: como manter minha equipe dedicada, dando todo o seu potencial, sem desmotivá-la? ?
O mercado está mudando e trazendo novas exigências. Nessa hora é importante entender as reais necessidades dos seus colaboradores sem perder o alinhamento com suas expectativas e decidir qual empresa você quer ser.
Por isso, não perca tempo. Fique atento a estas dicas:
1. Ofereça um bom ambiente de trabalho
Mais de 30% dos trabalhadores preferem o clima de criatividade e inovação no ambiente de trabalho, segundo pesquisa da empresa de recrutamento Robert Half em 2014. Por isso, ofereça um ambiente com mais liberdade e descontração.
2. Reconheça as iniciativas
Parabenize seus colaboradores por iniciativas positivas. A prática constante do feedback é um trabalho simples que trará bons resultados.
3. Escute o que o seu colaborador tem a dizer
Não seja tão radical quanto ao nível de hierarquia na sua empresa. Numa equipe, todos devem ter o momento de participar e serem ouvidos. Isso dará mais segurança e liberdade para que o seu colaborador possa criar novas ideias.
4. Mantenha os benefícios aliados com as expectativas do colaborador
Disponibilize serviços e benefícios coerentes com sua realidade. É importante garantir que o seu colaborador tenha opções saudáveis na hora de se alimentar. Procure saber o valor médio da refeição em sua região e ofereça um benefício que seja adequado. A Pesquisa +Valor da Ticket pode te ajudar!
Quer saber o valor médio da refeição em sua região? Com a Pesquisa +Valor você poderá adequar o benefício da sua empresa ao novo mercado e garantir mais benefícios ao seu colaborador. Afinal, qual empresa você quer ser?
Acesse a pesquisa em www.pesquisamaisvalor.com.br
Portal: Administradores
Data: 25/06/2015
Hora: 17h28
Seção: Negócios
Autor: ------
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