Mais notícias
Apenas um bom salário não é o suficiente para manter o profissional satisfeito e motivado. A percepção sobre o ambiente de trabalho e o clima da organização são aspectos que devem sempre ser sadios, pois do contrário, podem impactar negativamente na retenção de talentos e na atratividade de novos profissionais. Por meio de pesquisas é possível identificar o que precisa ser mudado e quais são os pontos fortes da empresa, resultando assim, no equilíbrio do ambiente corporativo. Os dados desse levantamento devem ser analisados e transformados em planos de ação para a melhoria do clima profissional.
Diversos fatores influenciam na construção de um bom clima interno. Remuneração e ampliação do pacote de benefícios, relação com os colegas e com os líderes da organização, satisfação pessoal e com as funções desempenhadas, qualidade de vida e expectativa de crescimento profissional são alguns dos itens. Segundo levantamento da BI International, 73% dos entrevistados revelaram já ter sofrido com algum tipo de comportamento inadequado por parte do chefe ou de colegas, sendo este um dos constantes problemas verificados nas pesquisas de clima. Sentimentos de identidade, cooperação, coletividade, relacionamento e padrão de organização também compõem um clima organizacional positivo.
Antes de uma pesquisa ser estruturada, é possível identificar fatores que indicam o adoecimento do clima organizacional. Fofoca, quebra da produtividade, aumento de conflitos, sabotagens, reclamações contínuas, doenças, absenteísmo, descuido com o material de trabalho e com as áreas comuns, como banheiros, vestiários e copa, são claros indicadores de que algo não está bem.
Tanto a empresa quanto o colaborador são responsáveis pelo clima de uma organização. A companhia deve ter uma política estruturada e objetiva, na qual conste as regras de funcionamento e as condutas esperadas dos funcionários, repassando para o colaborador, logo na contratação, quais as possibilidades de crescimento e de aumento salarial, por exemplo. Outro aspecto que a empresa deve priorizar é um relacionamento transparente e ético. O ideal é que a empresa desenvolva um planejamento com objetivo comum, incentivos ao funcionário, como planos de educação continuada, orientação para a carreira ou outra forma de gestão e desenvolvimento de competências. Esse tipo de posicionamento certamente passará confiança e estabilidade para o funcionário contribuir para o bom clima e o desenvolvimento do seu trabalho.
Além de influenciar na retenção de talentos, a manutenção e a administração do clima organizacional são essenciais para o sucesso da equipe e da organização. O clima ruim destrói a autoestima da instituição, diminuindo resultados positivos. A identificação de pontos de ineficiências, somada à identificação de barreiras de desempenho, faz com que uma organização ganhe diferentes perspectivas.
* Sérgio Campos é diretor presidente da RHUMO Consultoria e consultor organizacional
Site: Administradores
Data: 11/08/2015
Hora: 17h01
Seção: Negócios
Autor: Sérgio Campos
Link: http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/por-que-e-importante-prezar-pelo-clima-organizacional/104135/
Destaques
Comentários
