Três perfis de CIOs que mais agregam valor para suas companhias

A transformação digital é veloz e o perfil dos profissionais de TI precisa evoluir de maneira acelerada. Com base na transição das empresas rumo à digitalização de seus negócios, a edição 2015 da pesquisa Global CIO Survey,da  Deloitte, analisou  insights importantes sobre como CIOs operam dentro dos ecossistemas de liderança das organizações a que servem, a partir de quatro elementos que têm moldado a sua atuação: prioridades de negócios, liderança e talento, relacionamentos e prioridades de investimentos. E, com base neles, identificou três grupos três distintos de CIOs que estão entregando valor de hoje.

São eles:

1. Operador confiável. Focados em disciplina organizacional para controle de custo e aumento de eficiência. Esse profissional é fundamental para projetos que habilitem tecnologia, suportem a transformação dos negócios e alinhem TI às estratégias corporativas. Essa postura será mais presente em organizações que enfrentam questões relativas à confiabilidade e busca por melhores desempenhos ou estabilização de seu núcleo tecnológico.

2. Provocador de mudança. Líderes que provocam iniciativas de transformação por meio do uso de recursos tecnológicos. São gestores que alocam tempo e esforço para suportar estratégias e entregar tecnologias emergentes. Esse tipo de lideres precisa de uma visão clara da demanda e habilidade de ajustes rápidos. São profissionais com mais apelo junto a indústrias com apetite por transformação. O trabalho desses CIOs vai além da tecnologia e processos, tocando aspectos de mudança cultural.

3. Cocriador de negócios. Gestores que investem tempo puxando estratégias de negócio e habilitando mudanças com execução efetiva dos objetivos planejados. São peças fundamentas em companhias de crescimento acelerado com base em recursos computacionais. Esses gestores precisam ter uma visão de longo prazo dos impactos causados pelos investimentos tecnológicos.

Durante o estudo, a consultoria tentou dissecar cada um dos quatro elementos que têm moldado esses perfis, com o objetivo de compreender como eles estão se preparando e desenvolvendo as pessoas, os processos e as tecnologias para futuros desafios.

Especificamente sobre prioridades de negócio que influenciam as rotinas dos gestores de tecnologia, a consultoria encontrou questões referentes a melhorias de desempenho, custos, clientes, inovação e crescimento. “São temas que aparecem na agenda dos executivos, independente da indústria, geografia ou tamanho de suas empresas em que atuam”, sinaliza o relatório.

Com relação ao tópico liderança e talento, a Deloitte listou 12 capacidades e pediu aos CIOs que escolhessem as seis mais importantes para o sucesso em suas atividades. As mais relevantes foram (1) exercer influência sobre decisores internos, (2) ter habilidades de comunicação, (3) compreender as prioridades estratégicas de negócio,  (4) gerir pessoas, (5) ter visão tecnológica e (6) ter  habilidade de gerenciar um ambiente complexo e de rápida mudança.

Cerca de 90% dos CIOs que participaram do estudo global não dominam pelo menos uma dessas habilidades. “Os três skills com maiores gaps referem-se a influência interna, gestão de talentos e visão tecnológica”, aponta o relatório.

O tópico sobre estabelecer relacionamento refere-se a capacidade de alinhar projetos e discursos com CEOs, CFOs, COOs e outros líderes de unidades de negócio. Apesar de terem avançado junto ao C-Level, a pesquisa revela que ainda há muito para evoluir em termos de relacionamento com profissionais de outros departamentos.

Sob a perspectiva de investimentos previstos para os próximos anos, o levantamento destacou um desejo dos gestores de TI em apoiar estratégias de negócio com ferramentas que ajudem na digitalização das organizações, especialmente sistemas analíticos.

Site: CIO
Data: 15/02/2016
Hora: 15h53
Seção: Carreira
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Link: http://cio.com.br/carreira/2016/02/15/tres-perfis-de-cios-que-mais-agregam-valor-para-suas-companhias/