Recuperar espaço e motivação foi o combustível usado pela Microsoft para inovar

A Microsoft decidiu mudar sua política de inovação. Deixando a gestão tradicional de lado e arriscando para incentivar funcionários a investir na inovação. A ideia foi de Satya Nadella, CEO da empresa. Quando ele assumiu, em 2014, estava perdendo espaço para concorrentes. Então ele decidiu sacudir a mentalidade da equipe e aplicou o conceito de Growth Mindset, que afirma que a maneira como alguém se aproxima de um desafio vai determinar o seu sucesso.

Depois disso, a companhia investiu em nuvem, comprou o LinkedIn e está produzindo Inteligência Artificial e realidade aumentada. “Com o avanço tecnológico, as mudanças são muito mais rápidas e radicais. Por isso, precisamos de pessoas que aproveitem esses momentos para aprender e para assumir mais riscos”, afirma Pryscila Laham, vice-presidente de vendas ao consumidor da Microsoft no Brasil.

A Microsoft investe 12 bilhões de dólares por ano em pesquisa e desenvolvimento e é líder entre empresas de tecnologia em número de patentes no mundo com 61.000 concedidas e 35.000 pendentes. Outras ações de investimento foram à criação de um prêmio de inovação para seus funcionários e maratonas com clientes.

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Fonte: Exame
Data: 16/08/2017
Hora: 12h03
Seção: Negócios
Autor: Karin Salomão
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Link:  http://exame.abril.com.br/negocios/como-a-microsoft-mudou-a-cabeca-dos-funcionarios-para-inovar/