O que a geração Y espera de um emprego?

Uma pesquisa global da LogMeIn mostrou que a geração y ou millennials, como também são conhecidos, representarão 75% da força de trabalho global nos próximos dez anos. O headhunter Marcelo Liutti,da Trend Recruitmet, esclarece as principais dúvidas sobre o perfil desse profissional.

O que é importante para a geração Y na hora de se candidatar a uma vaga de emprego?

É difícil taxarmos exatamente o que essa geração busca. Afinal, esses profissionais estão em diferentes momentos de vida. Por exemplo, profissionais nascidos no início dessa geração (início da década de 80) normalmente estão em uma fase de vida de construção de família, alguns até já com filhos, e por isso, olham mais a questão da estabilidade na empresa e buscam um plano de carreira mais estruturado.

Já profissionais nascidos nos anos 90 e 2000, estão mais preocupados com questões como meritocracia, pensam em crescimento rápido, por isso, buscam empresas que tenham culturas que possibilitem essa ascensão mais acelerada. E isso se reflete até na mudança contínua de emprego, que para eles são vistas como grandes oportunidades.

Quando já está dentro da empresa, pensando em planejamento de carreira e oportunidades, o que essa geração procura em seu local de trabalho?

Nascidos no início da década de 80 - Estabilidade; Qualidade de vida; Bom clima organizacional; Plano de carreira estruturado; Equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, etc.

Nascidos nos anos 90 e 2000 - Crescimento acelerado; Menos estresse no dia a dia; Busca por espaços de descompressão; Valorizam happy hour com seus times, etc.

Algumas empresas e ambientes de trabalho oferecem ambientes divertidos, descontraídos e flexíveis para atrair os jovens. Até que ponto são ofertas reais e em que momento são apenas ilusões para fisgar e engajar essas pessoas?

Normalmente essas empresas constroem esses ambientes porque de fato querem melhorar sua avaliação para o mercado, e manter e atrair bons profissionais. Na maior parte das vezes não são ilusões, já que isso acabaria sendo um tiro no pé, uma vez que a geração Y não se sustenta em um emprego apenas por ser um emprego. Essa geração precisa de um propósito maior e precisa sentir que a companhia se importa com ela.

Quais cargos, setores e empresas estão mais preparados para receber essa geração? 

Hoje as startups já nascem mais preparadas para recebê-los, pois muitas delas são criadas justamente por pessoas dessa própria geração. Elas já nascem com uma cultura mais aberta, mais informal, menos hierárquica e burocrática. Focam seus esforços em aliar qualidade de vida com alta performance. Diferentemente de empresas mais tradicionais, a exemplo as multinacionais de grande porte, em que a implementação de uma mudança de cultura e uma transformação tão rápida, são mais difíceis, já que isso envolve aprovações, diretrizes e mindsets globais.

Enquanto gestor de RH o que eu posso fazer para transformar a empresa e atrair essa nova geração?

Para transformar a empresa, não será simples, muito menos no curto prazo, pois uma mudança cultural requer tempo e acima de tudo, engajamento de todos os níveis de profissionais que já fazem parte da empresa. Mas existem ações que podem ser criadas e rapidamente podem ser implementadas para início dessa transformação.

Pode-se por exemplo ser na estrutura física. Cada vez mais as empresas estão apostando em baias compartilhadas, onde se misturam os acentos, do Menor Aprendiz ao CEO, e isso dá a conotação de igualdade na empresa, todos se sentem parte da mesma. Outra ação cada vez mais comum, é a criação de áreas de descompressão, com jogos, cafés, poltronas confortáveis a fim de que os profissionais no pico de stress possam refrescar suas mentes.

O pacote de benefícios também é bastante avaliado e atrativo para a geração Y, e oferecimento curso de idiomas e/ou pós-graduação, auxílio creche, etc, tendem a ser um diferencial que esses talentos procuram na hora de mudar de emprego.

Texto com informações do site Convergência Digital

Fonte: Convergência Digital
Data: 26/01/2018
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Seção: Carreira
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