Mais notíciasReter o funcionário promissor na empresa muitas vezes pode ser mais trabalhoso do que realizar novas contratações. Para Matt Chasen, CEO da uShip, no Texas, Estados Unidos, “o mais importante na atração e retenção de funcionários é a cultura da empresa”.
Chasen explica que, uma vez lá, o objetivo é levá-los para conhecer o máximo de funcionários possível para que possam ter a sensação de como é trabalhar na empresa e para que o empregador veja como os candidatos se encaixam na cultura da companhia. “O que temos feito bem é criar uma grande cultura. Essa foi a estratégia que desenhei para ser mais eficaz em reter e atrair talentos.
Conheça oito dicas para reter o funcionário talentoso na sua empresa.
1 - Expresse claramente as expectativas – Isso pode parecer algo simples, mas não é. Você, provavelmente teve um chefe que desejava ser mais claro ao distribuir tarefas, responsabilidades e projetos. Se você não deixa claro seu trabalho, como é possível avaliar seu desempenho? Expectativas claras tornam a vida de todos mais fácil.
2 - Fomente linhas de comunicação abertas – Incentive seus funcionários a compartilhar suas ideias com o grupo. Ter uma política de portas abertas também contribui para a adoção da comunicação aberta. Profissionais que se comunicam mais terão um efeito positivo sobre a moral e são como um espelho para os colegas.
3 - Ajude seus funcionários a crescer – Esse item pode ser colocado em prática de muitas formas, incluindo treinamento interno ou reembolso para os externos. “Você perde as estrelas se não oferecer um caminho para o progresso”, avalia Chasen.
4 - Valorize e promova os profissionais – Quando as pessoas observam como um funcionário ganha mais responsabilidade e credibilidade, e progride rapidamente, ele contamina os demais.
Se um colaborador sente-se em um beco sem saída e não há espaço para o avanço, ele estará mais propenso a procurar um novo emprego. Clareza sobre o caminho para a evolução pode oferecer paz de espírito e ajudar a afastar a ideia de encontrar outro emprego.
5 - Ofereça prêmios – Fornecer prêmios em dinheiro é uma alternativa sólida para promover a fidelidade e garantir que os empregados cumpram ou superem as expectativas. Mas lembre-se de recompensar os funcionários que estão no topo de acordo com o mérito.
6 - Forneça benefícios – Pequenas ações podem contribuir para manter seus empregados animados para ir ao trabalho. A de Chasen, por exemplo, emprega um chef em tempo integral que faz o almoço todos os dias para os funcionários e café da manhã às sextas-feiras. “Quando eles saem para o almoço, estão desconectados”, observa Chasen. “Preparar almoços em casa incentiva os profissionais a comerem juntos”, justifica.
7 - Conheça seus funcionários – A maioria das empresas realiza uma entrevista quando o colaborador está de saída. Mas essa atividade não produz informação suficiente ou necessária para manter os demais. A melhor pergunta a fazer é: por que os funcionários decidem ficar?
8 - Forneça bons benefícios – Benefícios para a saúde são vitais na remuneração de um empregado. Geralmente incluem planos médicos, odontológicos e seguro de vida. Outros permitem que funcionários trabalhem remotamente, tenham horários flexíveis e contem com creches para os filhos. Fornecer bons benefícios pode fazer com que eles pensem duas vezes antes de procurar outro lugar para trabalhar.
Texto com informações do CIO
Fonte: CIO
Data: 07/04/2018
Hora:06h46
Seção: Negócios
Autor: Rich Hein
Foto: ------
Link: http://cio.com.br/gestao/2018/04/07/como-aumentar-a-retencao-dos-talentos/
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