Mais notíciasO discurso, muitas empresas já conhecem: é preciso está aberto para o ecossistema, ter maior flexibilidade nos processos, incentivar a cultura do erro (rápido) e trabalhar em colaboração. O que a diretora de inovação da Deloitte Brasil, Glaucia Alves de Costa, defende, porém, é que as grandes empresas ainda precisam instituir processos básicos de inovação antes de conseguirem gerar impactos radicais. Para a executiva, muitas organizações ainda veem a inovação "como gasto" e a fazem para se promover ou como "alavanca empresarial".
No entanto, Glaucia afirma que a “Transformação digital é muito mais sobre implementar uma gestão de mudança do que adquirir tecnologia.” De acordo com a executiva, é preciso desenvolver uma cultura onde as pessoas sejam capazes de inovar, tenham permissão de errar, consigam trabalhar com flexibilidade e sem hierarquia rígida. É essa cultura, argumenta, que irá gerar o cenário para o surgimento de inovações incrementais (relacionadas a melhorias de processos, serviços ou produtos). Só depois de criá-las, é que a empresa conseguirá ter ferramentas eficientes para inovar de forma mais radical, gerando produtos ou criando novos mercados. “Grandes corporações ainda precisam de processos estruturados para inovarem."
A seguir confira quatro dicas da executiva da Deloitte Brasil para uma empresa criar uma cultura de inovação:
1) Promova o entendimento e colaboração
“Os funcionários precisam entender o porquê precisam mudar a forma de trabalhar. Não dá para esperar que as pessoas que estão acostumadas com o dia a dia da empresa fiquem olhando para o que ocorre fora dela. É preciso criar motivações e mecanismos para que isso ocorra.”
2) Desenvolva talentos e capacidades
“A empresa não pode deixar só para o funcionário a responsabilidade de correr atrás de atualização e novos conhecimentos. Se a empresa se interessa que seus funcionários tenham novas ideias, precisa incentivar isso de alguma forma.”
3) Pratique o Role Modeling
“Cansei de ver organizações falando ‘somos empreendedores' no mesmo momento em que definia todas as suas metas com objetivos de curto prazo. Assim, todo mundo ficará preocupado em resolver aquilo que é mais urgente."
4) Crie mecanismos de reforço
“Uma empresa que promove quem não erra, não vai inovar. É preciso que os sistemas formais da organização reforcem o comportamento que a companhia espera de seus funcionários. Ninguém nunca vai deixar de usar um modelo de gestão porque ele se esgotou. Deixamos de usar quando existe algo muito melhor no lugar.”
*Com informações da Época Negócios
Data: 03/10/2018
Hora: 13h21
Seção: Empresa
Autor: Barbara Bigarelli
Foto: ------
Link: https://epocanegocios.globo.com/Empresa/noticia/2018/10/4-passos-para-cultivar-cultura-de-inovacao-em-uma-empresa.html
Destaques
Comentários
