Foi um ano e meio de incertezas na economia global, que entrou em recessão e fez com que líderes de TI e negócios mudassem operações e investissem menos. Agora, ainda que timidamente, o mercado parece voltar à normalidade e práticas dessa nova economia continuarão a ditar as decisões nas operações e investimentos em tecnologia pelos próximos anos. É o que diz a análise divulgada nesta segunda-feira (19/10) pela consultoria IDC, que aponta cinco tendências para o setor.
De acordo com Joseph C. Pucciarelli, diretor da IDC, as mudanças provocadas pela crise econômica na gestão de tecnologia e negócios das empresas devem se tornar permanentes. O impacto imediato nas companhias foi a busca por uma duração maior dos equipamentos de hardware, a redução de despesas com atualização de software e um olhar para os provedores de serviços para resolver problemas técnicos.
Depois de um longo período sem grandes investimentos, a atenção deve se voltar novamente para a área de TI e nos próximos anos as empresas devem olhar para a nova geração de datacenters, ofertas de software e outras opções na área de computação. Seguem abaixo as cinco práticas potenciais em TI para um futuro próximo apontadas pela IDC:
Gerenciamento de custos e fundos: empresas de TI serão forçadas a desenvolver perfis de custos, incluindo o valor de negócio das soluções, para dar suporte às decisões de investimento.
Estratégias: as organizações de TI terão mais opções para experimentar, inovar e mudar, mas terão de justificar suas escolhas com resultados.
Aluguel de equipamento e financiamento de software: o leasing e o financiamento deverão reforçar o acesso das empresas a recursos de TI.
Gestão do ciclo de vida: os fornecedores precisam desenvolver ferramentas e processos de gerenciamento para quantificar implicações de custos aos seus modelos.
Ferramentas de gerenciamento financeiro da TI: isso deve permitir uma melhor organização operacional para tomadas de decisão que envolvem a área.
Site: B2B Magazine
Data: 19/10/2009
Hora: 12h06
Seção:Canais/Negócios
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