Solução de problemas organizacionais

07/12/2009

Diagnóstico, priorização, análise, solução e retorno do investimento

Propomos um projeto que aborda os seguintes aspectos:
a)    Melhorar a organização, direcionando o foco em resultados.
b)    Contemplar o essencial da organização, considerando sua própria cultura.

Resultados a serem alcançados:
a)    Acompanhamento mais efetivo do retorno de investimento ou custo x benefício planejado.
b)    Aumento da motivação de todos os envolvidos nos projetos, tornando as metas e os resultados esperados para os projetos claros e tangíveis.
c)    O próprio retorno de investimento.

Método e diferencial desta proposta:
Esta proposta é baseada em um diagnóstico inicial, feito de uma forma simples e direta, a partir de informações coletadas pelas próprias pessoas envolvidas na operação, que identifica os aspectos críticos da sua empresa. Após a identificação e priorização das questões, são elaboradas alternativas de solução conforme o balanceamento entre as restrições orçamentárias e os benefícios esperados. A implantação destas alternativas é conduzida seguindo todos os preceitos de gerência de projetos e com execução de pilotos, para que seja possível analisar a real viabilidade e benefício da solução escolhida.

É importante observar que esta proposta visa especificamente o aumento da produtividade da empresa, atacando o que é prioritário e buscando a melhor relação custo/benefício.

Venha assistir à apresentação da proposta Riosoft para identificação e solução de questões prioritárias para aumento de produtividade da sua empresa.

Data: 10 de dezembro de 2009, quarta-feira
Horário: 09h30 às 10h30
Local: Rua Buenos Aires, 68,14º andar
Investimento: o seu tempo dedicado a esta apresentação (não há investimento financeiro) 

Informações e inscrições:
Janaína – (21) 3974-5015 – inscricoes@riosoft.softex.br